●研發(fā)端產(chǎn)生的產(chǎn) 品BOM數(shù)據(jù)不能直接傳遞到ERP,靠人工錄入,工作量大容易出錯(cuò);
●簡單的BOM數(shù)據(jù)傳遞方式因物料生產(chǎn)屬性缺失,擺脫不了在ERP中維護(hù)物料屬性的人工操作。( 無法記錄BOM數(shù)據(jù)審 核批準(zhǔn)及傳遞過程,難以進(jìn)行問題追蹤;
●物料申請(qǐng)控制流程涉及研發(fā)和物控、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門,跨越PLM和ERP系統(tǒng),難以控制物料申請(qǐng)流程并確保物料庫同步一致;
●工程變更時(shí)無法自動(dòng)追蹤ERP中的庫存、在制在途等信息,影響變更決策;
●圖紙與BOM關(guān)聯(lián)變更,容易漏改制造部門使用的BOM數(shù)據(jù)造成損失;
●在ERP中工作的用戶常常需要追蹤物料的相關(guān)圖紙資料,只能另行登陸PLM查詢,影響工作效率;